Valoración de una plataforma digital


Narciso 1-World Cloud en Pixabay
Narciso 1-World Cloud en Pixabay

En nuestro día a día, accedemos a todo tipo de plataformas digitales que cubren nuestras necesidades (salud, ocio, social o cualquier otra) y cada día son más especializadas.


A través de una plataforma se ahorra tiempo, trabajo y dinero puesto que todo se encuentra automatizado, a través de un equipo generalmente pequeño que, además, reduce el margen de error humano, y sin necesidad de tener un conocimiento especial en informática porque suele guiarse por procesos muy intuitivos.


Cuando la digitalización es un hecho a nivel mundial, además de entender que es lo que se entiende por PLATAFORMA DIGITAL, es imprescindible conocer cuál es su VALOR , puesto que prácticamente todos los negocios van a tener que desarrollar una propia o tendrán que utilizar otras, y saber cómo influye en tu balance es tan importante como cualquier otro recurso empresarial.


¿Qué es una plataforma digital?

Una solución online que facilita la ejecución de diversas tareas mecánicas o estrategias, por medio de apps específicas o programas, con distintos objetivos, en un mismo lugar, y a través de internet.


¿Cómo se define desde el punto de vista jurídico e industrial?

Un sistema virtual inteligente de sustento informático donde se pueden ejecutar diversas aplicaciones dentro de un mismo entorno y a través de Internet, ofreciéndose servicios o productos sin que sea precisa o imprescindible la relación con un espacio físico o real.


¿Cuáles son los rasgos que la definen?

  • la interoperabilidad

  • la instantaneidad

  • la flexibilidad

  • la facilidad de acceso

  • la automatización

  • el diseño personalizado para y por el usuario

  • … y la colaboración necesaria de Internet.

¿Cuál es su utilización?

Tan extensa como los posibles negocios, empresas o productos que se pueden desarrollar dentro de la web 2.0, y se dan tanto a nivel institucional, personal como corporativo, y en todos los sectores, permitiendo la interacción entre las partes, a través de diferentes vías (chat, foros, redes sociales, comunidades webs, alojamiento de vídeos, wikis, blogs, integración y reutilización de apps o mashup), y mediante la utilización de un sistema de permisos y requerimientos técnicos que hacen posible la gestión por parte del administrador y sus usuarios.


¿Cuál es su valor?

Una plataforma digital se considera como un intangible y cada uno de sus elementos son cuantificables, dándose diferentes métodos de valoración, con resultados más allá de lo meramente contable.


¿Cuál es el procedimiento a seguir?

1) Identificar y definir el activo, considerando:

  • Las soluciones tecnológicas que se hayan investigado (independientemente de su éxito o no).

  • La creación, combinación y configuración de software avanzado, mediante nuevos teoremas y algoritmos o sistemas operativos, lenguajes, interfaces y aplicaciones destinadas a la elaboración de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados substancialmente con una descripción básica del trabajo realizado.

  • En el supuesto de que sea haya desarrollado un software destinado a facilitar el acceso a los servicios de la sociedad de la información a las personas con discapacidad (sin ánimo de lucro) se debe presentar aparte.

  • Patentes.

  • Licencias.

  • Marcas.

  • Modelos de utilidad.

  • Know-how.

  • Diseños en general.

  • Diseño industrial o ingeniería de procesos de producción (código y otros), con especificaciones o descripción del trabajo realizado.

  • Planos o diseño informático.

  • Diseño y dibujos.

  • Soportes.

  • Contenido escrito o visual.

  • Cada activo debe estar diferenciado en carpetas por conceptos diferentes y disponibles en todo momento.

2) Describir cada activo identificando:

  • su valor de mercado.

  • su notoriedad.

  • sí aporta novedad respecto al momento actual del sector.

  • sí han sido desarrollado internamente (en la empresa y con personal fijo).

  • sí ha sido desarrollo de forma mixta (en la empresa y con personal externo).

  • sí se ha encargado desde la empresa a una empresa externa

  • sí se ha comprado en el mercado.

En este sentido se debe llevar un control exhaustivo y obligatorio de tareas:

  • según quien la realice.

  • el tiempo que se le dedica.

  • evaluando un precio final de mercado.

  • teniendo en cuenta la función de cada trabajador y su sueldo.

  • con una descripción básica de los trabajos realizados.

  • en el día a día.

  • diferenciándolos según su concepto o tratamiento.

3) Establecer la amortización de los bienes afectos a las actividades y su realización, individualizando los proyectos asociados a diferentes apps u operatividades.


4) Cumplir requisitos legales:

  • La ley recomienda, y en algunos casos obliga, a obtener un certificado de cumplimiento de las normas de calidad de la serie ISO 9000, GMP o similares.

  • En la práctica se deben de seguir los mismos estándares exigidos en esos certificados, y en el momento preciso, se debe mantener un acuerdo con una entidad de certificación para cumplir con este requisito.

En los activos digitales es imprescindible la aplicación conceptual de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación) y ésta será planteada en otros posts próximamente, así como los métodos de valoración más extendidos, especialmente a nivel europeo.


En SENSEI apostamos por los activos digitales, especialmente asociados a la economía del conocimiento, la economía circular y la economía naranja, donde "La Singularidad Canaria" supone un adicional que aumenta su valor.

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